J'ai commencé à travailler dans le domaine de la gouvernance locale en 2016, au sein d'une équipe qui a été sélectionnée par l'UNICEF pour élaborer des lignes directrices mondiales sur le Programme Ville amie des enfants, lancé par l'UNICEF et UN-Habitat en 1996 et a ensuite été mis en œuvre par des villes dans plusieurs pays à faible revenu, à revenu moyen et à revenu élevé. Dans le cadre de ce travail, j'ai préparé deux études de cas, l'une en Allemagne et l'autre en Finlande, avec l'objectif était de savoir comment ces pays avaient procédé pour mettre en place l'initiative. Un autre de mes collègues a réalisé d'autres études de cas, qui ont servi de base à la préparation du document d'orientation global pour les comités de l'UNICEF dans les pays riches - Child Friendly Cities and Communities Initiative Toolkit for UNICEF national Committees (disponible en anglais).

Après avoir préparé le document d'orientation global, j'ai eu le privilège d'accompagner plusieurs pays et de les aider à développer différents types de programmes nationaux et locaux basés sur la gouvernance adaptée aux enfants. Au Kirghizstan, j'ai préparé le concept pour le Programme national sur la gouvernance locale adaptée aux enfants et aux jeunes, qui a été mis en œuvre dans 46 municipalités urbaines et rurales. À partir de 2017, j'ai également préparé plusieurs travaux aux Émirats arabes unis et, en particulier, pour faire avancer l'initiative "Ville amie des enfants" de l'Émirat de Sharjah. Depuis 2017, je soutiens également la municipalité de Cascais, au Portugal, dans l'élaboration et la mise en œuvre de son initiative "Ville amie des enfants". Il s'agit de l'une de mes collaborations les plus intéressantes, car j'ai eu l'occasion d'accompagner le programme dès le début, en commençant par l'élaboration et l'organisation de séances de formation sur l'initiative "Ville amie des enfants" de l'UNICEF et d'une série d'ateliers sur la planification, l'élaboration du plan d'action local et les indicateurs connexes. Par la suite, j'ai continué à accompagner l'initiative dans sa mise en œuvre, en préparant les rapports de suivi et d'évaluation, en organisant des formations complémentaires et en menant d'autres actions si nécessaire. En 2024, la municipalité lancera sa nouvelle stratégie quinquennale et j'ai hâte de voir le travail se poursuivre.